公司刚刚成立，忙的一团乱有很多问题都需要处理。跟大部分创业者可能更关注公司自身的业务发展。
但首要提醒大家的是，作为刚开始创业的公司，新东家讲解有几个财务管理的上问题可不能忽略掉！
*一  明确分工
在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，初期需要有人专门的负责资金和财务管理这块，
但不一定是要专职找代理公司也可以，但一定要有这样一个岗位每月或每周都要报资金计划的事项，
为新项目写预算书，审核合同条款，寻找融资渠道之类。
第二  建账
是找个专人负责做账还是请代账公司全包？这也是对很多创业者在初期时所面临的一个重要考验，
说白些这还是成本效益的事。
关于创业初期员工人力上成本是很大的支出费用问题，能省就省找代账公司也是一个不错的选择，
但也不要盲目的找我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本费用。
除此之外还要注意对企业以及项目的核心信息保密等问题。
但传统财务代账公司主要提供的就是代账服务、对外报税年审提供资料、对内提供财务报表。
基本上是你提供什么原始单据，它就做什么账，不发挥管理职能。这将意味着财务监管、
内部控制等这些方面都要让创业公司的管理者自己亲手完成。
第三  资金管理
不论公司的大小不论规模，但凡资金管理都是财务管理中最重要的一一个环节。
在很多精通财务管理的人最重视的财务报表往往不是损益表亦或是资产负债表，
而是现金的流量表，所以现金流量表是最不容易粉饰的。 对于创业公司来说活下去才是当下最重要的事，
因此创业者想要管好资金一定要从两个方面进行着手准备。 
第四  内部控制
内部控制是公司所有部门的事，若是一个企业财务管理做不好的话，
那可想而知它内部控制也不会好到哪去的。对于创业期的公司来说，
内部控制一定要以财务为轴心点调动全员的参与。 
很多初期的创业公司内控为什么难以掌控呢，其原因还是人少部门也相对少，
对于一人多岗、分工不明确、职责不清楚、业务交叉现象又过多，在账务处理不上规范、
不谨慎，事后又没有人监督到位，最后导致会计信息失真不说，
还会给公司造成很大损失这些都是初期创业公司所不能承受的。 
第五  事后监督
事后监督有很多种形式，比如可以找个审计事务所搞个年度审计方式；
针对内控做个专项的清查;让个别重要岗位相互的调整一下;年终做个财务分析报告。 
总的来说对创业公司资金和人员有限是客观上情况，但只要注意财务管理上的一些事项，
小公司的财务工作一样可以做得很好的。
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