6月22日在南昌绿地博览中心，举办的首届中部（南昌）家具全屋定制暨建材新产品博览会上，北京依诗米家居科技有限公司董事长韩继忠，亲率其品牌定制家具系列产品精彩亮相并助力江西，成为了全馆观众追逐的焦点。
(依诗米衣柜公众号)
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韩继忠认为定制家具企业只有认清行业形势、打造企业核心优势才能更好地把握时机，实现企业发展目标。
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个性化定制制造，契合国家发展大势
定制家具以产品零库存、按需生产、能满足个性化需求、提高空间利用率等特点，正在成为消费者青睐的行业。据统计2018年中国家具市场消费总量超过2万亿，定制家具占比19.5%左右(发达国家占比60%左右)，复合增长15%左右，市场份额仍在不断扩大。
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但随着中美贸易局势的不稳定、房地产的降温及国家宏观调控的加强(如环保要求、税务规范等)，经济下行趋势明显，行业所处环境变得愈发严苛。这也意味着市场红利期已过，经济结构调整与行业洗牌也正在悄然进行。
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随着80后、90后乃至00后成为主流消费人群，消费入口和习惯也发生了改变。传统门店和卖场不再是唯一的消费入口，社群圈层、线上平台、生活商城等渠道也日益重要，呈现出多元化的局面。消费习惯由术业有专攻、百花齐放的单品式消费;转变为省时、省力、省心拎包入住、一站搞定的懒人式消费。
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在新形势下，整个行业都处于焦灼发展状态。单品市场份额被做全屋定制的蚕食，做全屋定制的被做整装的抢夺了入口，做整装的被拎包入住的先下手为强。做整装和拎包入住的又被做全屋定制的掌握着重要命脉环节。竞争瞬息万变，交错进行。
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行业品类之间的横向整合、产业链上下游的纵向融合、资本大鳄的跨界、商业新模式的入侵等层出不穷。品类边界、行业边界随之不断被打破，被模糊，昔日的对手成了盟友，昔日的朋友又成了对手，是敌是友已难以分辨。形态日新月异，新物种也不断破土而出。
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定制家具发展迅速，整体状况不容乐观
自2016年开始，国家队环保督查加大了力度，家具生产的环保和环保家具的生产一样，升级迫在眉睫且势在必行。对大部分家具企业来说环保方面的投资和建设是必须逾越的大山。
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人力成本上涨是个不可改变的趋势，家具行业属于劳动密集行业将面临“无人可招”的困境，被逼增加投资和成本，用机械化、自动化发展来弥补人工不足的困境。这些原因使得家具业原材料全线上扬、利润空间下降。 
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据不完全统计，当前，国内家居建材企业有52多万家，大多是中小微企业，企业资产在5000万元以下的占比67.5%，企业资产5000万元到1亿元的占比24%，亿元以上企业仅占8.5%。突出问题是，企业缺乏品牌建设、没有产品体系、没有营销体系、没有管理体系，还死守传统家具的做法，正逐渐被挤出市场.
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创新生产营销管理模式，驱动定制家具长期发展
韩继忠认为，家具和家居由制造业逐渐叠加为制造业、服务业和科技业为一体的行业属性。随着创新消费、品质消费与体验消费的升级，依诗米将从家居产品向居家生活转变、从产品交付向消费体验转变、从商业行为向社群融合转变。向内求改革向外求发展。
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依诗米作为民族品牌先后与多家中央强势媒体形成战略合作关系，并运用微博、微信、10万+号等自媒体圈层传播，辅以户外广告、小区广告、卖场广告等地面媒体宣传助力。形成了高占位的依诗米品牌。
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依诗米要联合60家中小微家居企业，赋能打造500公里内产品供应和落地服务生态圈。树立三年十亿、十年百亿的销售目标，砥砺前行、开疆拓土。
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2018年至今公司已布局完成北京、天津、邯郸、沈阳、盘锦、太原、威海、南昌、武汉、广州10家联盟工厂，并将在未来三年内完成全国60家工厂布局。
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依诗米管理追求信息化、标准化、流程化、培训化的四化建设。从研发设计、订单转化、制造服务全方位利用信息化手段，标准化作业，实现全流程无缝衔接，为加工制造业向服务型、科技型制造业转型助力。以私董会、商学院来强化和优化培训、让管理体系不断升级。
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“定制家具作为中国改革开放成果的一个细分领域，中国人的智慧正在充分发挥作用和价值，我们依诗米有能力为各界输出最优化的产业方案，也有信心为消费者制造出符合他们心愿的优质产品”，韩继忠正骄傲地向外界传递这样一种美好期许。
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(文章来源：依诗米衣柜公众号)

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