一、团队发展的阶段
一个团队发展的时候会有不同的阶段，因为每一个阶段其发展的核心和任务是不同的，因此在每个不同的阶段，都有不同阶段的节奏和步调，有着不同的要点和需要做的事情，直销团队也同样如此，在进阶的过程中，每一个阶段都有每个阶段必须掌握的步调，都能显现出其中的关键步骤!
直销刚开始的时候，大家都是单兵作战，都是想着自己将事业做好，就可以拿到更高的经济效能，但是都会有一个想要组建团队，开启团队作战的时刻，而在不同阶段里，团队的关注重点是不同的，小编经过对不同阶段的直销团队的研究分析，认为直销团队发展可大致分为三个阶段：初级阶段、中级阶段、高阶阶段，而这三个阶段中，团队的核心关键也不同的，具体，来和小编一起看看吧!
二、团队发展的初级阶段
去做，去行动;要匹配，要平衡
直销团队发展的初级阶段有两种，一种是由1-20人组建而成时，另一种则是由20-50人组建而成的团队。为什么说有这两种呢，因为在50人的可控团队中，20人以下的基本上的各自干各自的事情，不会有更多的交集，而超过20人的团队时，就容易发生不可控因子，因此是必须要能够有一个团队的领头者，进行平衡。
因此，在团队发展的初级阶段，应该氛围两步走：
一是要去做，行动起来很重要。去做才是初级阶段的团队需要好好去做的重要关键点!在直销团队出击阶段是开始战斗的第一步，是直销团队的每一个成员必须要去拼命地开拓市场的时刻，在这个时间节点上，或许很多时候直销人们都致力于将自己的事业做得更好，因此不能多想，只能去行动，用行动见证自己的荣光。此时此刻，或许直销团队的人都是分散的个体，一个个地将想要做到的事情笼到该用的地方，因而不宜去想其他的东西。
二是要匹配，要能平衡应有的节点。对于一个初级阶段的直销团队，已经有了超过20人的团队，各个成员之间其实是有一定的利益交叉点的，可是团队中有的人会擅长这个，有的人擅长另外的，如果一个团队只有某一类擅长的人员，另一块是缺失的，那么就容易形成一个短板，因此必须要能够及时地予以匹配，免得在后期发展壮大的时候，再来对此情况进行修改，却已经是来不及了。
三、团队发展的中级阶段
质量要控制;速度要检查;重点要集中
在团队发展的中级阶段，是团队的人员大概到了1000人以内的情况，在这个过程中，团队已经是挺大的一个团队了，因此如何让团队的成员质量提升、团队的管理有效、团队的发展速度控制、团队的重点核心集中是较为重要的一个该做到的。
质量要控制，在团队发展到中级阶段的时候，已经不再适用良莠不齐的概念了，在选人、用人的时候，一定要能够控制好团队的成员素质，团队的发展质量也要向着一个良性的发展进行，不能随意地按照自己的想法去做，要能够有真正的团队意识。
速度要检查，有时候发展过快所形成的一些问题会生成，而如果不能在团队发展的过程中检查存在的问题，一味地追求发展的速度，那么就容易滋生更多的问题，因此，在发展的过程中一定要检查自己的发展速度，要能为后期的发展造势。
重点要集中，这意思是说，在团队发展到中级阶段的时候，一定要能够打磨出自己的一套体系，从培养人才入手，并且能够打造一批精良的团队成员，随便拎出去一个都能够独当一面。
四、团队发展的高级阶段
立规矩、定文化、促价值、有推动
团队发展到高级阶段的时候，也就是团队已经到了1000人以上就已经是一个大型的团队了，已经成长到高级阶段，这个阶段中，团队需要做到的事情就是能够立规矩，定文化、促价值、有推动。
因为有情怀、有内涵、有价值的团队文化，才能真正地让团队可以变得更好，才能让团队成员有归属感，有获得感。
立规矩，是建立在团队具有系统的雏形之上，因为团队已经挺大的了，是可以进行层级管理，不能越轨行事，要有核心带头的人，有榜样的力量，带动整个团队守规矩，这样的话团队的发展就不会乱。
定文化，企业的文化是企业发展的根基，是企业情怀的核心，而一个个的团队文化也就在一定程度上发展和创新了企业文化，同样的，一个团队的文化也能够维系团队的发展和壮大团队的力量与气势，因而确定文化在团队发展中是很重要的一个因素。
促价值，指的是在这个阶段，直销团队是需要将自己团队的价值展现出来了，不仅仅要的是讲团队的发展有所增长，更重要的是能够形成可以向外展示的一种非常有用的价值链，让外界通过这种价值体系，被团队所吸引。
有推动，是指在团队开展其高级团队建设的过程中，要对团队的各个成员阶级进行一个有效的建设，要能够推动团队的各个成员系统化运作，产生有效的动能，并且能在这个推动的作用下让企业的理念得以释放，能够让更多的人认识企业，认识团队，并创造业绩。
团队建设的过程是艰辛的，团队发展的过程也是有起有落的，但是团队的进步是必须要开启的，因此在每个阶段用好每个阶段该用的工具，做好该做的事情，就一定能够实现团队在每一个阶段中的进步与发展!
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