首席财务总监的一项重要职责，就是将的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解的实际运作情况。因此，首席财务总监也是与投资人沟通的一个“传声筒”。全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。其中包括在监管、全球化、技术、风险、转型、利益相关方财务总监管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。 天津刻章
首席财务总监一、监管
我们很难得到启示说明监管会对财务总监未来的角色产生巨大的影响。在美国，2010年7月通过的广泛的“多德-佛兰克法案”毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提高整个金融服务行业的问责制与透明度，尤其关系到资本融资和新的报告要求。全球经济更广泛的监管环境也没有降温的迹象，从采用国际财务报告准则(ifrs)和会计准则的持续动荡，一直到《巴塞尔协议iii》(biii)和符合各国国情的法规发展。社会和环境问题层出不穷，从而影响监管报告的要求。由于企业向海外扩张，管理由监管的相互关系产生的复杂性也增加了——监管环境的变化将成为一个更大的问题。
财务总监现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们现在投入更多的个人资源处理监管事务和游说政策制定者，以确保新的监管要求能够给企业带来好处。未来的财务总监..需要防止产生过于繁琐累赘的法规。他们将需要代表企业进行游说，落实不需要更多监管的企业流程和协议，以及影响相关的政策发展。他们也需要确保企业的财务职能部门有专业能力解决监管问题。
首席财务总监二、全球化
企业的全球化已经对cfo的角色和财务职能部门的人员构成产生了显着的影响。这一影响在将来仍会增加。未来的财务总监关系会是全球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走廊里的非正式谈话会不断减少。
企业正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是未来财务总监简历上的一项基本要求。财务总监的基本素质将会是对于如何在特定的区域或国家，在面对不同的战略挑战和基于的情况下，实行不同的商业模式认识与理解。
扩张给企业带来了新的压力，例如如何在新场中进行融资，以及确保遵守额外的地方性监管框架与要求。财务职能部门必须有很强的适应能力，因为是它把不同的规章制度简化为企业的一般金融活动，财务总监必须要安排如何让财务职能部门最好地支持企业向新兴场的扩张。
战术问题是一件事，文化与跨国境的工作关系又完全是另一件事。随着财务责任的越来越国际化，财务总监需要指引跨越不同文化、工作实践、信仰、语言和时区的财务职能部门，并对其怀有愿景。全球领导力将会成为未来财务总监角色的基石。
首席财务总监三、技术
庞大而复杂的数据的产生，在给财务职能部门提出挑战的同时，也为企业提供了分析业务的重要机会。我们希望财务职能部门和cfo能处身于这场数据革命的中心位置。具备预测功能更强大的分析工具正在不断地推陈出新。移动设备(例如平板电脑)的智能化和性能的不断增强，也正在推动一场个人与商业生态系统的革命。
技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有利于获取更有效的商业息，识别新的场机遇和盈利机会，评估和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意见。未来的cfo和他们的财务职能部门必须非常善于使用这一技术。从理论上说，这意味着记录和核实数据的时间会减少，而关联数据和分析数据背后意义的时间会增加，即更多地将财务视角运用到企业决策中。
分析使商业息得到进一步提炼。它所涉及的不仅仅是查询数据和报告所需信息，还包括通过连接数据点，回归、关联、评估和预测未来的商业可能性。例如在分析客户获利率时，商业息可以识别哪些客户对企业利润贡献最多，而数据分析则会解释为什么是这些客户贡献最多。
预测分析，即根据企业过去的业绩预测未来的业绩，将会是未来cfo和他们的财务业务的关键推动力，但是在企业现在所处的这个动荡时期，情景规划和压力测试将日益成为财务职能部门的首要任务。接下来的问题就变成了如何划分界限——有用的方案和参量总是非常有限。
还有一个问题就是该由谁掌控这一大好机遇？商业息和后续的分析最初是在计算机科学、信息系统和场营销领域发展起来的。财务专业人士是企业理所当然的分析师。由此推来，分析将越来越多地落在cfo的管理与责任范围之内。
从上面的分析中可以看出，首席财务总监是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。这也意味着治理结构从形式到内容逐步趋于完善。因此，没有首席财务总监的治理结构不是现代意义上的完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立首席财务总监之类的职位。当然，从本质上讲，首席财务总监在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得、在管理中作用的真正发挥。